The Open Group OGEA-103日本語 Exam Overview:

The Open Group OGEA-103日本語 Exam Syllabus Topics:

The Open Group TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) Sample Questions:

Question 1

シナリオ
あなたは、消費財を販売するグローバル企業のエンタープライズアーキテクチャ(EA)チームで、エンタープライズアーキテクトとして働いています。この企業は、消費者が使用し、楽しむ多くの製品を製造しています。
同社は、今後4年間かけて実施する製品の大幅な変更を発表しました。この変更には、デジタル製品およびサービスの導入が含まれます。この戦略を支えるアーキテクチャが完成し、この重要な変更を実現するための一連のプロジェクトのロードマップも策定されました。これは、製品設計チームとソフトウェアチーム間の部門横断的な取り組みとなります。開発は段階的に進められる予定です。
同社は、製品やデジタルプラットフォームを通じて様々なサービスを提供し、アクセスを可能にする一方で、データプライバシー法を遵守するという課題に直面している。一部の国や地域では、データ所在地の要件により、企業は収集した特定のデータをその地域内に保存する必要がある。そのため、同社のアプリケーションポートフォリオとインフラストラクチャは、様々な国のクラウドサービスやデータリポジトリと連携する必要がある。
EAチームは、既存製品で使用されているアーキテクチャを引き継いでおり、その一部は新製品にも引き継ぐことができます。EAチームは、引き継ぐアーキテクチャの構成要素の定義を開始しました。ビジネスアーキテクチャは十分に定義されたため、情報システムアーキテクチャとテクノロジーアーキテクチャの策定に着手できます。これらのアーキテクチャは、会社が提供を計画している主要なデジタルサービスをサポートするために定義する必要があります。
同社は、エンタープライズアーキテクチャフレームワークの基盤としてTOGAF標準を採用しており、アーキテクチャ開発は、TOGAF ADMに準拠したエンタープライズアーキテクチャ開発のための実践的アプローチを解説したTOGAFシリーズガイドに記載されている目的ベースのEA機能モデルに従っています。EAチームは、プログラムを統括する最高情報責任者(CIO)に報告します。
あなたは、要求されたアーキテクチャを実現するための作業をどのように決定し、組織化するかを問われています。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A. 主要なデータ企業を調査し、その調査結果を基に、高レベルのターゲットデータ、アプリケーション、およびテクノロジーアーキテクチャの開発を支援します。アーキテクチャビジョンをレビューし、各プロジェクトに必要なADMサイクルフェーズの詳細度、時間、および範囲を決定します。主要なリソースを特定し、コストを見積もります。次に、アーキテクチャロードマップを作成し、アーキテクチャ委員会にロードマップのレビューを依頼します。その後、プロジェクトを開始します。
B. 上位アーキテクチャを参考にします。特定されたプロジェクト、それらの依存関係、および相乗効果を検討し、プロジェクトの開始順序を決定します。高レベルのアーキテクチャ記述を作成します。各プロジェクトについて、必要な作業量を決定し、参照アーキテクチャと候補となる構成要素を特定します。コストと価値を考慮して、必要なリソースを特定します。さまざまなオプション、リスク、およびそれらを制御する方法を文書化し、実現可能性分析とステークホルダーとのトレードオフを可能にします。
C. 社外に目を向け、他社がデータモデルやアプリケーションポートフォリオをどのように構成しているかを調査します。アプリケーション、データ、テクノロジーアーキテクチャについて、さまざまな選択肢を特定できるだけのアーキテクチャ記述を作成します。各プロジェクトについて、候補となるアーキテクチャとソリューションの構成要素を特定します。次に、ソリューションプロバイダーを特定し、準備状況評価を実施し、ソリューションオプションの実現可能性と適合性を評価します。最後に、実装および移行計画の草案を作成します。
D. ADMフェーズAの反復を開始し、ステークホルダーを特定してアーキテクチャビジョンを改訂します。ステークホルダー分析を実施し、ステークホルダーマップを更新します。ワークショップやインタビューを実施し、デジタル製品およびサービスの主要な推進役となっているステークホルダーを反映させます。CIOと連携して全体的なロードマップとの整合性を確保し、実装および移行計画をそれに応じて更新します。

Question 2

質問全文：
フェーズB、C、Dの出力結果を説明しているのは、次のうちどれですか？

A. ステークホルダーによって承認されたドメインアーキテクチャのセットと、ギャップのセット、およびギャップを解消するための作業。
B. 承認されたプロジェクト群。目的、必要な制約、リソース、開始日と終了日が含まれる。
C. 手続きを進めるための許可を得るために必要なすべての詳細を含む包括的な文書。
D. 調整後の目標状態に到達するために必要な変更を実施するプロジェクトの完了。

Question 3

その説明をよく考えてみてください。
評価の典型的な内容には、プロジェクトの進捗状況と現状の概要、およびプロジェクトのアーキテクチャ／設計が含まれます。
どのような評価方法が説明されていますか？

A. 組織
B. コンプライアンス
C. 能力
D. リスク

Question 4

シナリオ
あなたはテクノロジー企業において、チーフエンタープライズアーキテクトに直属するエンタープライズアーキテクトの役割を担います。
同社は、エンタープライズアーキテクチャ(EA)の実践における方法論および指針となるフレームワークとして、TOGAF標準を採用しています。最高技術責任者(CTO)がこの活動のスポンサーを務めています。EAの実践では、アーキテクチャ開発に反復的なアプローチを採用しています。これにより、意思決定者はビジネスのさまざまな側面について貴重な洞察を得ることができています。
事業の性質上、社内システムに保存されているデータや情報は会社の主要資産であり、極めて機密性の高いものです。社員は業務で頻繁に出張し、公共インフラを介して通信する必要があります。そのため、メッセージの暗号化、仮想プライベートネットワーク(VPN)を使用した安全なインターネット接続、その他の標準的なセキュリティ対策を実施しています。また、全社員に対しコンピュータセキュリティに関する意識向上トレーニングを実施しています。しかしながら、十分な教育とシステムセキュリティ対策を講じているにもかかわらず、インフラやソフトウェアに関しては依然としてサードパーティのサプライヤーに頼らざるを得ない状況です。
最高セキュリティ責任者(CSO)は、同様の企業を標的としたランサムウェア(身代金要求に使用される悪意のあるソフトウェア)攻撃の増加を指摘しています。CSOは、教育やサポートにどれだけ費用をかけても、企業が重大な攻撃の被害に遭い、重要なデータへのアクセスを完全に失う可能性があることを認識しています。
リスク評価は完了し、会社はランサムウェアをカバーするサイバー保険を探しました。しかし、この保険の価格は非常に高額です。CTOは最近、身代金を支払った企業の4社に1社がデータを取り戻せず、ほぼ同数の企業が身代金を支払わずにデータを復旧できたという調査結果を目にしました。そのため、CTOは身代金支払いをカバーするサイバー保険に加入しないことを決定しました。
データ保護を向上させるために、現在のアーキテクチャを強化するためにどのような手順を踏むかを説明するよう求められています。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A. 既存のサプライヤーから提供される、ITセキュリティインシデントの検知、対応、復旧能力を向上させる可能性のある技術アップデートを監視します。ランサムウェア攻撃に対する災害復旧計画演習を準備・実行し、現在のエンタープライズアーキテクチャのパフォーマンスを分析します。分析結果に基づいて、現在のエンタープライズアーキテクチャのギャップ分析を作成します。特定されたギャップに対処するための変更要求を作成します。実装された変更をアーキテクチャリポジトリに追加します。
B. 事業継続要件を評価し、現在のエンタープライズアーキテクチャのギャップを分析します。状況に対処するための変更を提案し、変更要求を作成します。アーキテクチャ委員会に依頼して、変更要求を評価および承認してもらいます。承認後、新しいアーキテクチャ作業依頼を作成し、変更を実装するためのADMサイクルを開始します。
C. 貴社は、現在のエンタープライズアーキテクチャに対する変更を管理するための最新のプロセスが社内に整備されていることを確認します。提起された懸念事項の範囲に基づき、インフラストラクチャレベルでの管理を推奨します。変更は、テクノロジーアーキテクチャのベースライン記述に対して行う必要があります。変更は、アーキテクチャ委員会の承認を得て、変更管理手法を用いて実施する必要があります。
D. ランサムウェア攻撃への対応能力を検証する範囲で、アーキテクチャコンプライアンスレビューを依頼します。関係部署を特定し、各部署から代表者を指名してもらいます。次に、回復力強化の要件に対応するチェックリストを作成します。指名された代表者にチェックリストを配布し、記入してもらいます。記入済みのチェックリストを確認し、問題点を特定して解決します。最後に、推奨事項を決定し、提示します。

Question 5

質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは大手農業関連企業の主任エンタープライズアーキテクトです。同社の主力作物はレンズ豆で、世界中で栽培されている非常に価値の高い食品です。レンズ豆の寄生植物であるハマウツボは長年にわたり深刻な問題となっており、現在では化学防除に対する耐性が高まっています。さらに、気候変動はハマウツボの繁殖と成長を助長しています。その結果、ハマウツボを根絶することは現実的に不可能となり、世界的に蔓延し、レンズ豆の収穫量は減少しています。
この状況を受け、CEOはレンズ豆畑をもう一度収穫に利用することを決定しました。また、他社からのレンズ豆の仕入れを中止し、加工工場を別の用途に転用する予定です。これにより、ターゲット市場が変化し、最終製品も多様化・多様化されることになります。
同社は最近、TOGAF標準を方法論および指針フレームワークとして、エンタープライズアーキテクチャの実践体制を構築しました。CIOがこの活動のスポンサーです。アーキテクチャ変更に関する正式な要求は承認されています。現段階では、明確なスコープ、共通のビジョン、目標は設定されていません。
シナリオを参照してください
あなたは、CEOが示した会社の方針転換を実現するための、最適なアーキテクチャ開発手法を提案するよう依頼されました。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A. CEOが策定した新たな事業戦略を支えるための変更パラメータの定義に重点を置き、ビジネスモデルの開発を含むアーキテクチャ定義にチームを集中させることを提案します。変更パラメータを理解すれば、チームは変更に必要な要件、推進要因、課題、制約を特定するのに最適な立場に立つことができます。
B. 新たなアーキテクチャビジョンの策定につながる、新たなアーキテクチャ作業依頼書の作成を最優先事項とすることを提案します。ステークホルダーのニーズを満たすアーキテクチャを特定し選択するために、トレードオフ法を適用する必要があります。効率的な変更を実現するには、EAチームが組織の計画、予算編成、運用、および変更プロセスと連携する必要があります。
C. CEOが変更の必要性を認識したため、チームはアーキテクチャ定義文書を活用し、フェーズB、C、Dを同時に開始してアーキテクチャ開発に注力することを提案します。これにより、変更を構造的に定義し、変更を実現するために必要な要件に対応できるようになります。
D. 貴社は、まずベースラインとなるテクノロジーアーキテクチャを定義し、現在のインフラストラクチャの容量と能力を評価することを提案されています。その後、移行計画と段階的なアーキテクチャ展開に重点を置くべきです。これにより、変更を実現するためにプロジェクトが最適な順序で実行されるよう、必要な要件が特定されます。

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